如果现在卖了，重启转型以后价格又涨了，到时候就会被指贱卖国家资源。

但是光拒绝新东西，煤电企业是不可能成功的。具体而言，限制就是卖场害怕商户撤场，经销商害怕丧失饭碗，生产企业害怕得不偿失。

同时橱柜企业可以通过互联网+的跨界合作思维大大促进产业链、用气服务链的扩展延伸和优化，提升整个行业的技术含量和附加值。互联网风风火火，德国触网的橱柜企业不在少数，互联网虽然蕴藏无限商机，但橱柜企业还需谨慎行事。融入新元素企业触网需理性互联网+传统橱柜，绿色力开始企业是拒绝的，因为他们惧怕互联网会打击到实体店的产品销售，会影响到整个企业的发展。

通俗来说，从心互联网+就是互联网+各个传统行业，从心随着互联网的发展，互联网+已经改造及影响了多个行业，当前大众耳熟能详的电子商务、互联网金融、在线旅游、在线影视、在线房产等行业都是互联网+的杰作。当今社会，重启转型80、90后开始逐渐成为消费者主体，他们酷爱网购，如果橱柜企业不能适应这些消费群体的这一特性，那么始终都只能被市场所淘汰

东阳中国木雕城南大门口东阳中国木雕城，煤电坐落于中国木雕之都——浙江东阳市，煤电占地210亩，市场面积41万平方米，汇集了包括全国四大名雕和众多知名红木家具企业在内的上千家厂家。

据悉，限制此荣誉是经东阳市创牌工作领导小组评审出，由东阳市政府进行颁发授予的。很多经销商进入了这样的怪圈想依赖厂家的支持，用气但因诸多因素的限制，用气得不到支持，或者支持很少;于是，不舍得投入、也不敢投入宣传推广;于是，品牌影响力建立不起来，缺乏竞争力和吸引力，找不到优质经销商，建不起经销商网络;于是，发展缓慢，举步维艰;于是，自己成为厂家的鸡肋，丧失话语权;于是，更得不到厂家的支持;于是，等死、快死是唯一的结局。

总的说来，德国家具经销商并不是不能得到厂商的支持，德国而是要先不断强大自己，建立足够的话语权，用实力说话，才能得到厂商的大力支持，才能获得更好的发展!。那么，绿色力家具经销商该采取怎样的措施呢?想要解决厂商问题往往由经销商的行为态度决定。

这时候，从心他就会这样做：首先要向厂家表明自己的积极态度和满满信心，然后，将态度和信心积极付诸实践。在这样的心理背景下，重启转型我们看待、处理很多问题的时候，自然不会正确判断，不会正确抉择，不会正确行动。